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PÚBLICO-ALVO

CARGA HORÁRIA

Espaço Cíntia Gomes

Profissionais da área da beleza

16 horas

FAÇA O  ALONGAMENTO DE ACRÍLICO MAIS PERFEITO PARA SUAS CLIENTES

No meu curso você vai aprender a alongar unhas em acrílico, conhecido como porcelana, uma técnica muito procurada nos salões.

O QUE VOCÊ VAI APRENDER

Matemática da unha perfeita.

Preparação da unha natural correta e saudável.

Corte e colocação do molde e sua customização.

Construindo uma base fixa e simétrica.

Como usar o sticker e a pinça da forma correta.

Aplicação do produto de forma correta.

Como dar durabilidade de até 3 meses com manutenção

a cada 30 dias.

Curvatura aceitável para salão de 30% a 50%.

Explicando ponto de stress / ponto de tensão.

Côncavo e convexo perfeito.

Os 9 passos corretos para o lixamento.

Unhas encapsuladas.

Acrílico na tip.

Esmaltação em gel.

Demonstração de Francesinha reversa.

Causas de levantamentos prematuros.

MATERIAIS INCLUSOS NO CURSO

Pó acrílico

Monomero

Lixas

Top Coolt

Molde

Álcool 70º

Prime

Álcool

Isopropílico

MATERIAIS OBRIGATÓRIOS

NÃO INCLUÍDOS

 Alicate

Espátula

Tesoura

Caderno

 Caneta

Cabine de led/uv 

Pincel de acrílico.

CERTIFICAÇÃO

Seja uma profissional certificada por quem é autoridade no assunto

Certificado Premium Quality

Certificado válido em todo território nacional

Destaque-se na carreira e orgulhe-se do mural de certificados

MEU CURSO VAI TE AJUDAR

CONQUISTAR CLIENTES

Por meio dos conhecimentos e técnicas que você vai aprender no Curso de Estrutura em Gel você irá conquistar novos clientes e ter aumentar o número de marcações na sua agenda durante o ano todo.

AUMENTAR SUA RENDA

Se você procura um meio de aumentar seus rendimentos ou buscar uma renda extra trabalhando na área de beleza, o Curso de Estrutura em Gel da Master Cintia Gomes é perfeito para você.

VIVER DO SEU NEGÓCIO

As técnicas ensinadas pela Master Cintia Gomes são as mais procuradas e rentáveis, permitindo alcançar muitos clientes logo após a sua formação. 

RESULTADO DE ALUNAS DO CURSO DE ESTRUTURA ACRÍLICO

1/1

NÃO PERCA ESSA OPORTUNIDADE!

Garanta sua vaga e faça parte da turma de manicures profissionais que está aumentando seu faturamento, se destacando no mercado e encantando suas clientes.

DE R$ 997,00 POR

R$ 710,00

05 X DE R$ 142,00

no Cartão de Crédito 

OU

Não saber quais são os materiais corretos

a utilizar pra cada técnica

Não saber a curvatura correta das unhas

Não conseguir encontrar o ponto de tensão

O acabamento não sair perfeito

As unhas ficarem tortas ou feias

Cliente reclamando da qualidade

O alongamento solta ou descola em poucos dias

Cliente pedindo dinheiro de volta

O acrílico não fixa direito

Não conseguir deixar a unha com aspecto natural, fica muito artificial

Não saber o tempo exato de ficar na cabine

Cliente reclamando que está queimando ou doendo

Falta de reconhecimento na profissão

Clientes que reclamam do preço

Agenda vazia ou poucos clientes

VOCÊ AINDA PASSA POR ISSO?

Warum verändert sich die Art von Führung und Entwicklung überhaupt?


Innerhalb der letzten Jahre haben sich die Rahmenbedingungen, denen wir als Unternehmen ausgesetzt sind, grundlegend geändert. Es gibt unzählige Studien zu dem "Warum?". Wir teilen die Meinung, dass die Digitalisierung ein maßgeblicher Treiber ist. Die Digitalisierung hat enorme Auswirkungen auf die Geschwindigkeit und Menge der Informationen und Erneuerungen, denen wir ausgesetzt sind. Die Digitalisierung verändert das wie, wann und mit wem wir arbeiten. Soziale Medien, virtuelle Teams, sich schnell entwickelnde Software und flexibles Arbeiten sind nur einige Beispiele, die viele Möglichkeiten und Herausforderungen mit sich bringen. Der Aufstieg der Dienstleistungs- und Wissensindustrie macht "Arbeit" komplexer. Traditionelle Führung und Standardlaufbahnen sind dafür zu statisch, um diese neue Komplexität zu erfassen. Dazu gesellen sich noch die Globalisierung, der Demographische Wandel und eine Verschiebung des Wertegerüsts der Menschen. Diese Mischung aus Faktoren führt zu einer wesentlich höheren Komplexität und einer geringeren Planbarkeit. In der Folge benötigen wir mehr Flexibilität, Kreativität und Veränderungsfähigkeit. Diese Eigenschaften waren im industriellen Zeitalter nicht gefragt. Schlimmer noch: Sie waren diametral entgegengesetzt. Diese neuen Fähigkeiten müssen die Organisationen der Zukunft nun lernen. Dafür braucht es eine neue Art zu führen, miteinander zu arbeiten und sich zu strukturieren.




Wie finden wir heraus, wo wir als Unternehmen stehen und was gut für uns ist?


Sofern Ihr Euch diese Frage stellt, seid Ihr schon sehr weit. Denn meist wünschen sich Unternehmen am liebsten eine "Injektion" der digitalen Transformation. Dass Ihr Euch mit dieser Frage beschäftigt zeigt, dass Ihr erkannt habt, dass die digitale Transformation ein Weg ist, auf den Ihr Euch machen müsst. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von "Digital Maturity", also dem digitalen Erwachsenwerden. Dies unterteilen wir in 5 Stadien. Beginnend von unwissend, bis transformiert. Diese fünf Stadien werden von uns noch einmal unterteilt in sieben Dimensionen: Strategie, Struktur, Führung, Arbeit, IT, Räume und Kultur. Anhand dieser Struktur könnt Ihr eine Standortbestimmung vornehmen. Diese Standortbestimmung gleicht Ihr am besten mit Fähigkeiten Eurer Organisation in Hinblick auf Veränderungsfähigkeit, Kollaboration, Transparenz, Verantwortung und Agilität ab. Daraus könnt Ihr die Geschwindigkeit und die Methoden für Eure größten Leadership & Development Handlungsfelder bestimmen.




Wie starten wir Human Resources oder Führungskraft solch einen Entwicklungsprozess?


Bestimmt zunächst, wie weiter oben beschrieben, die Handlungsfelder und die Geschwindigkeit. Für die Entwicklung von Methoden und Formaten empfehlen wir immer den Fokus darauf zu setzen, wirklich anzufangen. Kleine Schritte zu Beginn sind erfahrungsgemäß erfolgreicher als komplette Programme. Setzt auf spielerische Methoden und Formate. Berücksichtigt dabei, dass Eure Kolleg*innen meist schon (zu) viel um die Ohren haben. Denkt daran, dass Entwicklung immer in zwei Phasen stattfindet: Durch Lernen und Erleben. Das beansprucht Zeit. Die neue Art zu Führen hat viel mit persönlichen Entwicklungen zu tun. Sorgt für ausreichende Coaching Möglichkeiten. Arbeitet agil. Testet Methoden und verbessert diese stetig und schnell durch Rückmeldung Ihrer Kolleg*innen. Seid authentisch. Die Mitarbeiter*innen werden es Euch mit Vertrauen und Offenheit für Neues danken.




Wie können wir als Human Resources oder Führungskraft den Entwicklungsprozess verankern und weiter ausbauen?


Überlebenswichtig für die Verankerung ist es eine kritische Masse an Aktivität zu haben, die bereits funktioniert und akzeptiert ist. Von dort aus gibt es mehrere Möglichkeiten, die wir hier anreißen möchten: Entwickelt Facilitatoren: Kolleg*innen, die für die neue Art des Arbeitens stehen und diese auch schon beherrschen. Diese helfen Euch, das neue Setup in die Organisation zu tragen. Erzählt Geschichten: Lasst Eure Kolleg*innen von den Erfahrungen auf dem Weg, den Ihr geht, wissen. Und zwar nicht in Form bunter Powerpoints, sondern im Dialog. Erzählt über Gutes und vor allem auch Schlechtes. Schafft einen strukturierten Austausch zwischen Könnern und Interessierten. Verordnet die Veränderung nicht, sondern ladet Kolleg*innen dazu ein. Vergesst auf keinen Fall, dass die digitale Transformation kein starres Programm ist. Bleibt Sie also agil, beweglich und probieren Euch stetig aus. So könnt Ihr über Euch hinauswachsen.




Human Resources Trends | HR Trends & HR Innovation für die Zukunft moderner Unternehmen


In der Wirtschaft und in Unternehmen direkt sind Innovation und Wandel beständige Begriffe. Produkte und Prozesse werden stetig optimiert und an Trends angepasst. Innovative Ideen sind dabei der Schlüssel für Verbesserungen oder neue Trends. Trends unterliegen also dem Wandel und der Veränderung - an die sich Unternehmen und deren Produkte oder Dienstleistungen sinnvollerweise orientieren. Trends machen jedoch nicht vor dem Unternehmen selbst und dessen Unternehmensstrukturen Halt. Die Werte der Gesellschaft befinden sich ebenso in einem stetigen, wenn auch relativ gesehen, langsamen Wandel, an dem sich wiederum Trends orientieren. Mittlerweile befinden wir uns in einem gesellschaftlichen Werte-Wandel, der Einfluss auf Unternehmensstrukturen, insbesondere Human Resources, hat. Trends und Wandel in der wirtschaftlichen Gesellschaft fordern von Unternehmen Veränderung bzw. Anpassungen im Personalbereich, um als Unternehmen für die moderne Gesellschaft attraktiv und somit wirtschaftlich zu bleiben. Hier kommt futurebirds ins Spiel. Human Resources Innovationen sind unter anderem die Basis für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft, denn Mitarbeiter*innen sind bereits heute ein großer Teil der Wissensbasis von Unternehmen. Wir kennen uns mit HR Trends aus und sind von dem Leitgedanken der HR Innovation überzeugt. Als Berater*innen zeigen wir Euch die HR Trends nicht nur auf, sondern vermitteln Euch auch, weshalb Innovation im Bereich HR für nachhaltige Unternehmenserfolge sorgt.





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